12月21日，中沧输气管道年累计输气量达6亿立方米。
中沧线谷底时期年输量只有6285万立方米。从6000万到6亿，不到3年时间，负责这条管道运营的管道公司中原输油气分公司破解了24年的难题，使中沧线年累计气量增长9倍，不仅解决了“气短”问题，而且拓展了发展空间。
短气——
油田减产 管道“上气不接下气”
中沧线建于1984年，原设计输量4亿立方米，输送的是中原油田的天然气。
从投产到1998年，输量达到最高峰3.4亿立方米。2000年以后，由于油田减产，输量逐年递减，到2008年日输量不到10万立方米，大用户已经停止用气，沿线几个民用的小用户勉强度日。沿线用户的告急电话催得中原分公司的领导焦急万分。油田没有气，怎么办？处于中间环节的中原分公司夹在上游气田和下游用户之间，苦不堪言。
一个输气单位一旦没有气可输，会有什么后果？对内，严重影响队伍士气和单位发展；对外，沿线工业用户受到较大影响。当时，沧州化肥厂已经被迫改用港沧线的天然气。高唐、平原的用户也被减量供应等。各站每天都像小学生算数学题一样仔细计算和控制着各用户的输量，一旦给哪个用户多供了，可能其他用户就没有了。用户“催气”的电话不断，中原分公司的调度长每天最多的事就是与下游用户沟通、解释。
“上气不接下气”的中原分公司遇到前所未有的考验。
接气——
连通动脉 增输扩容扭亏为盈
2008年，中原分公司立足长远，确立了两个发展目标。第一个目标是实现中沧线与西气东输连接，盘活资产。第二个目标是逐步实现中沧线自动化升级，增输扩容，扭亏为盈，谋求中原分公司健康持续长远发展。
中原分公司进行了大量调研，编制了详细的连接线工程方案、可行性研究报告等。终于，2008年7月9日得到了天然气与管道分公司的批复，同意开展连接工程。中原分公司立即行动，与地方政府沟通路由，协调征地，组织编制施工方案，安排物资采购，组织招投标，确保工程2008年10月1日正式开工。
公司一边加强工程过程管理，一边组织编制、审议投产方案和运行方案。同时，对中沧线进行全面“会诊”，消除了各种隐患。2008年10月30日，中沧线接入西气东输冀宁联络线气源，由原来的濮阳进气改为恩城站进气，同时向沧州和濮阳供气。至此，中沧线彻底告别了“气短”，焕发了生机与活力。
提气——
管理升级 新老用户接踵而来
气源问题解决了，但不意味着轻松。兴奋之余，中原分公司领导又迎来新的挑战——安全。
新气源接入后，管道压力一下子从0.1兆帕升高到2.4兆帕，增加了23倍。这对于管道管理人员是个巨大挑战。
为此，在工程开工前，中原分公司就由分管管道、生产、安全的领导带队，对中沧线进行了三次“把脉”，先后解决了大小近百个问题，确保工艺、设备、阀室和人员等都做好接气准备。
但是，毕竟中沧线低压低输量运行了24年，管道设备老化严重。在这种情况下，中原分公司加强了分管领导、主管部门、站队长、巡线工、农民巡线工“五级”巡线管理，为各站巡线工配备了电动车，要求沿线各站巡线工和农民巡线工每天巡线一次。同时，这个分公司由分管管道和生产的领导带队，每半年全面检查一次中沧线，各输气站每月进行巡线一次。管道管理人员每周必须到管道上巡检一遍，及时了解情况，遇有第三方施工等则派人24小时监护。
为了适应下一步增输需要，中原分公司完成中沧线恩城、高唐、莘县和沧州等7个站场的适应性改造，更换了部分输气设备，实现了反输供气。今年，恩城、德州、莘县和北杨集4个输气站场改造工程都在如火如荼进行。
中沧线接入新气源以来，沿线用户接踵而来。中沧线站场改扩建和新建站场完工后，用户将由原来的14个增至19个。现在，调度长再也不怕接到用户“催气”的电话了。相反，听说中沧线气源有了保证，东光县、平原县和聊城新奥燃气等用户纷纷提出供气需求。
人心齐，泰山移。是管道人的责任确保了中沧线顺利完成一次次腾飞，确保中沧线安全运行，更是责任促使中原输气人不畏艰难、持续发展。
