中沧线自 1986 年投产至今已运行 20 年，是国内第一条长距离、专业化天然气长输管道，为输气管 道事业 培养了大批人才和技术骨干。但是，目前的中 沧 线与新建输气管道相比，工艺、设备落后，更没有安全、可靠、高效的自控系统支持，生产效率较低，长期处于亏损状态。在这种严峻的形势下，怎样保证中 沧 线的安全运营，怎样提高中 沧 线的运行水平？日前，记者带着以上问题采访了中原输气分公司经理、党委书记张玉峰。
张玉峰自 2006 年 4 月 5 日来到中原分公司后，狠抓安全生产管理，筑牢管理基础，实现了重组后连续 8 年安全生产。
他介绍了自去年以来分公司在安全运营方面开展的主要工作。曾两次召开管道管理工作会议，专题研究管道管理及管道占压清理工作中存在的问题，对 2006 年的管道管理工作进行了具体部署，并下发了相关文件和通知。通过加强对巡线工的管理确保了巡线工作及时、到位，避免了 打孔盗气 、新违章占压等事件的发生。采用 GPS 管道巡检仪对巡线工的巡线情况进行监督，投入使用以来未发现危害管道的情况。
公司加大了管道保护宣传力度，制订了《中原输气分公司管道保护宣传方案》，组织开展了管道保护宣传活动，深入沿线村庄、学校和部分施工现场，发放《石油天然气管道保护条例》宣传单 1 万余张、管道保护文化衫、书包等宣传品 2000 余份。此外，在人口稠密地区、公路、河流穿越等重点地段，埋设警示牌 540 块、加密桩 650 个，有效地减少了群众或其他施工单位对管道造成的无意损害；制订了详细的清障工作方案和考核办法；重新对管道保护范围内的违章占压物进行了现场调查、统计、分类，对每一处占压制作了幻灯片，并以文件形式上报河南、山东及河北三省相关部门。
同时，公司加强输气运行管理，运行管理水平进一步提高；对工艺站场计量仪器、仪表进行定期检定和日常维护，使计量设备始终保持良好的工作状态；与中 沧 线各用户签订了《天然气商品量计量交接运输合同》。
尽管分公司在安全工作方面取得了一定的成绩，但张玉 峰没有 盲目乐观，而是客观分析了分公司面临的困难。公司今年在运营管理方面要继续做好以下一些工作：一要大力加强运行管理，确保高效低耗输气；切实抓好运行管理，严把运销计量关；以工艺运行管理为切入点，严格执行操作规程，强化岗位巡检制度的落实；加强场站 PIM 系统和生产管理系统推行力度，加强两个系统的培训；编制系统推行工作计划，按要求做好系统运行管理；通过两个系统的上线运行，进一步提高运行管理水平；加强对设备设施的维修保养，提高设备管理水平；切实做好节能降耗工作，降低生产运营成本。
二要继续加强管道管理、管道保护工作， 加大清占工作 力度，提高管道管理水平。公司进一步落实巡线制度，加强巡线管理。根据管道实际情况，确定具体的巡线时间、巡线次数和巡线人员，并要加强考核与管理；要充分发挥 GPS 巡检系统的作用，利用科学手段加强管道巡护工作，确保巡线到位，及时发现管道线路上的问题；继续做好管道占压清理工作，从源头上杜绝新的违章占压的发生；继续加强管道保护宣传工作力度，坚持警企联合、企地联合，依靠地方政府做好管道保护工作。
三要突出重点，落实责任，狠抓安全管理工作。全面落实安全生产责任制，大力推行 QHSE 管理体系和管道完整性管理，加强安全环保源头保障、过程控制、隐患治理和责任追究，有效遏制安全环保事故的发生；严格落实安全环保责任制，落实责任主体，严格责任追究，强化利益挂钩，层层签订安全环保责任书，并把责任层层分解、落实到每个岗位、每名员工，组织开展好广泛深入的“四查 一 整改”活动；继续创新检查方式，把内审和检查有机结合起来，通过内 审及时 发现问题、整改问题、提高管理水平；进一步识别管道、站场的危害与环境因素，继续完善削减控制措施；要严格规范员工的安全行为，广泛辨识“三违”活动，从严查处“三违”行为；加强对应急预案的管理，进一步修订和完善事故应急预案。此外，还要进一步完善 QHSE 管理体系，推进安全生产长效机制的建立。大力推进管道完整性管理，确保管道的长久安全。
张玉峰表示，尽管任务繁重，但他们一定会充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性，保证中 沧线的安全平稳高效低耗运营。
