2012年以来，深圳大唐宝昌燃气发电公司按照“管理提升年”和“一保一降”工作总体部署，牢牢树立以经济效益为中心的经营理念，多措并举，克难攻坚，上半年生产经营成效显著。1-6月份，该公司累计完成发电量3.7021亿千瓦时，完成计划任务的112.64%；机组利用小时完成1009小时，同比增加117小时；利润总额实现大幅减亏。
增发电量促增效。该公司在抓好季节性、时段性负荷预测工作基础上，逐月分解发电量，建立发电计划目标倒逼机制，对月度分解计划完成情况进行相应考核，增强计划执行刚性和责任考核机制。同时，抓住夏季用电高峰期、大负荷用电需求增长的有利时机，迎峰而上，增发电量，确保机组利用小时超过全市同类燃机企业平均水平。此外，积极与深圳市经信委和供电局积通协商，上半年，该公司较计划多争取到带补贴电量1亿千瓦时。
狠抓机组“口粮”管理。该公司认真做好市场跟踪、分析和预测，扎实做好燃料保供应、控价格工作。在使用管理气前，该公司紧紧抓住国产液态天然气价格低于进口气的有利时机，努力拓展国内气源的利润空间，降低发电燃料采购成本。上半年，该公司采购国内液态天然气8433吨，有效降低了燃料成本。与此同时，加强与管道气施工方协调，督促管网建设工程质量和进度，提前一个月接通投用“西二线”管道天然气，彻底解决了燃料运输和气化站容量限制等问题，燃料成本大幅度降低。
强化预算管理，严控成本费用。该公司全面实施预算管理，以资金管理为重点，强化预算刚性，实现闭环管理；严控成本费用，开展成本对标工作，强化过程控制、监控，坚决杜绝预算外开支；严格执行扭亏增盈行动计划，针对年初下达的财务预算目标，进行层层分解，对超出预算标准的费用，责令相关部门分析原因，制订措施，从细从实进行整改。1-6月份，该公司成本费用同比明显降低，比预算减少近400万元。
加大融资力度，向政策要效益。该公司不断巩固和深化与银行的合作关系，争取更多流动资金借款规模和项目贷款授信，加大融资力度。同时，围绕国家及地方政府环保政策、发电补贴等政策，积极加强与政府部门的沟通和联系，确保各项补贴及时发放到位。目前，该公司已收回去年发电补贴5000余万元，争取到深圳市低氮燃烧器改造环保补贴2500余万元。
