2013年，塔里木运输公司通过对标分析管理，优化人力和设备资源配置，挖掘运输物流潜力，取得用工量下降、货运量上升、搬迁运输提速提效的良好成绩，高效完成611口井的搬迁任务，井迁数量比2012年增加18%。

　　2013年，塔里木油田以塔北、塔中、库车为三大主要油气生产阵地，高效开发，钻井提速明显。作为塔里木油田井队运输搬迁主力军的塔运司，紧跟油田生产步伐，面对运输企业人力资源配备紧缺、运输成本上升等难题，以“潜力再认识、对标再分析、办法再创新”为重点，实施“井迁提速提效管理三步工作法”，持续深挖搬迁潜力，助力塔里木油田上产。通过实行对标管理，塔运司合理分配运力，采用组合套搬、区块合搬等科学搬迁方式，刷新日货物周转量、周单车出勤率、月井迁数量等纪录。

　　通过精细管理，挖潜增效，塔运司建立《塔运司井队搬迁运行组织管理规范》，制定井队搬迁工作目标及控制目标，规范执行各型钻机、修井机搬迁拉运车次和车辆总吨位标准；通过建立月度搬迁情况公示工作制度，每月对井迁责任人搬迁井次、调动车次、拉运吨位进行对标考核，对月度工作进行客观评价，查找工作中发现的问题，实现井迁精细化管理目标。

　　2013年11月，塔里木油田连续下达51口油井的井迁任务。塔运司面对南疆天气寒冷，部分油区路段积雪深度达10多厘米的情况，积极推行“准备工作提前入手、井迁过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作”的生产组织模式，建立规范有序的运行程序，将油田钻机数量、钻井计划、井位区域、开钻到完井、道路状况等信息全部纳入井迁计划，安全高效完成井迁任务。

　　塔运司通过工作创新，提速提效。库车山前井地层为巨厚砾石层，钻井机大多为超高钻机，加之山前道路弯道多、坡度大，搬迁难度大。这个公司根据不同区域、不同井型的要求和特点，优化井迁运行方案，推广实行“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的优质快速运行办法，形成了“区块合搬、组合套搬、往返带回收”等一系列高效搬迁方式，实现了车辆运力最大化，为井队“快搬快安”节约了时间。

　　塔运司先后高效完成了胜利70123钻井队迪北101井7000米钻机、克深2-1-7井8000米钻机搬迁任务。同时，提前完成塔里木油田横跨新疆、甘肃和宁夏回族自治区的钻机搬迁任务，为钻井提速提供了有力保障。