2月2日，大庆油田钻探工程公司钻井二公司1205钻井队队长赵明涛告诉记者，1月份他们顶着严寒完成一口取芯井，钻出2016年的开门红。“油田发展进入破冰期，我们要尽自己的一份责。”
应对低油价挑战，唱响效益主题歌，大庆油田明确“十三五”抓资源、抓内功、抓市场、抓改革、抓作风的五大重点任务，以稳健经营、稳步发展、稳固提升，坚定地走在稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险的前列。
低油价犹如放大镜，让企业更加正视发展的“痛点”。大庆油田客观分析，认为未来将面临低油价、持续稳产、稳定增长、发展空间和改革攻坚“五大挑战”。同时也看到，大庆先行一步累积了独特优势，大庆油田近年来勘探领域在扩展，开发水平在攀升，业务能力在增强，技术实力在显现，一体化优势在逐步形成。“大庆红旗”最本质的特征之一，就是永争一流、勇站排头，始终引领时代之先。主动适应、有效应对低油价挑战，大庆人树立底线思维，在油价低谷运行期，眼睛向内，苦练内功，以改革创新精神打赢开源节流降本增效攻坚战。
围绕“持续有效发展、创建百年油田”，大庆油田绘就“十三五”发展的路线图：大力发展勘探开发主营业务，加快发展天然气和海外业务，统筹协调发展各项非油气业务，到2020年，国内外原油产量保持在3500万吨以上，天然气产量达到60亿立方米以上，油气当量保持在4000万吨以上，全面建成油气生产、三次采油、工程服务、装备制造、油气枢纽“五大中心”，继续在国家能源布局中保持重要地位。
实现“十三五”稳健发展，资源是基础，能力是关键，市场是重点，改革是动力，作风是保障。大庆油田要着力在五个方面下功夫：抓资源，夯实发展基础;抓内功，提升发展能力;抓市场，拓展发展空间;抓改革，增强发展活力;抓作风，凝聚发展力量。
2016年，大庆油田紧紧抓住“储量、产量、效益、效率”关键词，开发系统优化产量结构，算好产量效益账，推进降本增效，强化“三化”管理，建立新的生产组织管理模式，在长垣油田采油一厂到采油六厂开辟控水提效示范区，在外围油田开辟挖潜增效示范区，进一步提高开发水平，促使低成本产量比例的增加，提高油田整体开发效益。
市场“跑”不一定有，“不跑”一定没有。实施资源、市场、国际化和创新四大战略，2016年，大庆油田外部市场开发将推进规模发展、效益发展、创新发展，更加注重外部市场整体效益，战略布局调整向油气开发、工程总包等高效益方式转变，以做好营销、强化科技、培养人才、安全环保保障目标的实现。
不回避矛盾，不惧怕压力，大庆油田上下“干”字当先。2月1日，正在野外施工的大庆井下作业分公司修井一大队修井107队队长蒋德山说：“现在是我们和企业一起爬坡过坎的时候。我们要继续在管理创新创效上下足力气，探寻各项工作的提升空间，挖潜增效，强身健骨，打造一流队伍。”
