细化预算指标，规范经营管理。这个公司实施产量、投资、成本及效益一体化的预算管理模式，寻找成本管理关键节点，突出单位成本控制意识，找准成本消耗主体，摸清成本消耗方式，从生产经营的每个环节挖掘效益潜力，确保将全年基本运行费用控制在考核指标之内。对工程项目分类合并，一季度组织招标项目6项，节约资金41万元；合理调配车辆，减少运费支出90万元。
优化生产组织，突出管理提效。通过优化装置流程，动态管理运行参数，提高装置运行效率，老爷庙原稳装置日均产量稳定在90吨以上，增加效益450万元；强化天然气管理，通过管网动态调配，提高高尚堡区域二氧化碳天然气回收率；根据生产现状对生化水外排工艺流程进行优化，节约动力费、维修费60余万元；强化单机单耗管理，及时调整压缩机、鼓风机等主要动力设备运行模式，一季度节约动力费80余万元。
鼓励自主维修，减少外委支出。公司充分调动员工自主维修维护的积极性，提高自营比例，预计今年减少工程维护外委费用300余万元；充分挖掘设备维修人员的维修能力，今年春检比去年同期节约外委费用22.6万元；积极开展修旧利废工作，一季度通过自主维修累计节约成本50余万元。
强化创新创效，助力降本增效。这个公司通过改进老爷庙区域污水处理工艺，突出药剂筛选，停运浮选机，在保证水质处理效果的同时节约费用30余万元；利用闲置变频器将污水处理系统三级过滤提升泵由工频改为变频控制，可节约费用30余万元；将“顽固”漏油的鼓风机密封改造升级为迷宫密封加螺纹密封“双保险”，改造后鼓风机由之前的两台运行改为1台运行，年可节约费用22万元。
