该中心对“海绵工作法”，要求不能以牺牲员工的利益为代价，不能以削减正常业务开支为代价，不能以损害安全基础为代价。结合自身实际，通过对各项收入指标、“五项费用”指标、公共能耗指标量化管理抓节约，通过“自己的事情自己干”减少业务外包，严控成本费用；通过再度的市场议价提高门面租赁收入，通过用优质物业服务招揽新业务来不断增加创收渠道，使利润持续增长。
在“开源”上做加法，在“支出”上做减法，5月30日，西南油气田川中公管中心推出“海绵工作法”，将利用现有条件，扎实开展好“开源节流、降本增效”活动。
