近年来我国天然气供应规模逐步扩大。"十二五"期间，中国用气人口已达5.17亿，用气家庭达到1.61亿户。天然气应用已经从主要供应居民生活、城市供暖和工商业向交通运输、燃气发电、分布式能源等多领域发展。这也引发了中国城镇燃气市场开放程度的不断扩大，除政府投资外，众多境内外资本也积极参与燃气基础设施的建设和运营，初步形成了以部分区域型国有企业、跨区域集团企业为主和众多中小民营企业为辅的多种所有制并存的市场格局。
徐博指出，我国城市燃气经营面临市场准入机制不规范，市场退出机制缺失、燃气储备、调峰和应急能力不足、管网建设失序，运营效率不高、燃气管道安全隐患突出、价格形成机制不合理，价格管理手段不足等问题。放眼国际，世界先进燃气企业凭借强化主业、延伸产业链、多元化发展和提供能源服务等多种策略实现了业务稳定增长。反观国内燃气企业与国际先进企业存在产业链不完整、人才、技术和规模实力不足等差距，应当积极进入上游油气勘探开发，适度在相关领域多元化发展，根据天然气市场发展进程向国内外扩张，抓技术、人才队伍建设。在此过程中，通过重组方式扩张是必然之路。
徐博介绍了未来国内外LNG市场发展前景。在2016-2020年间将约有1.3亿吨/年的新增LNG供应进入市场，使全球LNG供应能力大幅提高约40%。亚太地区仍将是全球最主要的消费市场，预计2020年消费量为2.68亿吨，约占全球的74%；日本仍将是LNG最主要的消费国，消费量将占全球的26%。中国和印度将逐渐成为继日本、韩国之后的亚洲LNG进口主力。
在供大于求的市场形成后，企业应当如何应对？就此问题，徐博针对不同类型企业分别阐述如下。国际LNG采购企业要加大国际资源采购的协调力度，尝试建立国内协调机制，买方战略同盟和国内交易平台，避免国内资源购买各方各自为战，进而提高进口LNG在国内市场的价格竞争力。国内LNG生产企业应当走联合之路，实现规模化、集团化、一体化发展；鉴于LNG产业链所需庞大的现金流支持，LNG生产企业仍需启动一系列的资本运作，更多地选择与资本市场接轨，通过增资扩股、融资租赁等方式增强企业资金实力；应重视发展物流配送，增加一站式直供用户比例；LNG生产经营企业应坚持把技术创新作为企业未来发展的主要目标，只有技术创新，才有未来生存与发展；建立LNG电商平台仍然是业界努力的方向。在国家政策强力支持下，积极探索LNG电商运营新模式，既是市场竞争的结果，也是企业创新模式过程中不可忽视的重要领域。
最后，徐博指出，中小城镇及偏远地区这将是未来LNG的重要市场。LNG供应商应紧紧抓住这一机遇，通过LNG罐装化、瓶装化，推出适合中小城镇、偏远地区的LNG产品，同时，通过科学合理的LNG销售网点布点，快速占领中小城镇及偏远地区市场。
