尽管随着油价逐渐回升，油气行业目前有些许好转，但一直未度过市场低迷期。对于石油和天然气公司来说，最困难的点在于项目超工期、超费用这两方面。项目成本高、作业周期长并不是油气行业新出现的问题，不过在如今的低油价时期，尤为凸显。去年，Alix Partners公司就一项研究表明：油气公司需要更好的经营、管理项目，才能度过油价低迷时期。
油价下跌导致了许多深水项目推迟，诸如荷兰皇家壳牌和挪威国家石油公司由于面临巨大压力，必须削减成本，因此推迟了项目的进行。2015年，一位业内人士表示，在油价低迷期之前，也就是在2012年，成本超预算的迹象已很明显，但一些石油公司未能就此问题采取行动。
为了生存，油气公司对于需要耗费大量工程的、昂贵的项目改变思路。石油公司需要大开脑洞，不走寻常路。不能持续以往的项目管理模式，因为现在的市场需要一个新的应对方法，如果此方法不适用于所有的持股人，那么就难以开辟和使用新的思路。
而且，随着“易油”时代的推移，油气公司正面临着全球勘探开发成本日益增长、难度加大、作业区域地层日益复杂的局面，这些因素已经使利润受到影响，虽然与2014年12月相比，油价有所稳定，但是这却掩盖不了利润下降的影响。因此，只有当油气公司决定建立持久的稳定性战略，才能够在油价低迷期或高峰期产生效益。
但不幸的是，在石油低迷期各企业的一些措施，如降低成本、裁减人员，导致在石油形势转好的情形下面临更严重的资源挑战、昂贵的人员成本等问题。目前的挑战是企业应该认识到长期将面对的困难，企业应该从研究新的技术到突破性的技术，再到寻找未来新能源；适应并善于解决在项目实施过程中可能突发的任何困难。倘若油气公司再不进行转型，即便往后油价有效上涨，也难以弥补此前的损失。
