“三供”业务分离移交是西南油气田市场化社会化工作的重头戏。年初，矿区召开“三供”移交工作推进会，并成立中石油驻川企业“三供一业”分离移交工作协调小组，加强与属地政府及接收单位沟通协调。截至目前，西南油气田矿区制定12个分离移交实施方案，签订川中19个小区水电移交框架协议，完成川中11个小区及重庆1396户供电移交、川南734户供气移交，累计移交的供气、供水、供电户数约占矿区水电气转供总户数的72%、23%、24%。
在医疗服务社会化方面，西南油气田提出“2016年要基本完成所有石油医院的社会化转型”的目标，成立医疗业务改革领导小组和3个医疗改革专项工作小组，制定“医疗卫生业务改革实施方案”，明确股份制改造、资产移交、整体关闭等社会化改革方式。目前，有4家石油医院纳入中信医疗集团股份制改革合作范围，1家医院实现关闭，1家医院实施资产移交，1家医院采取资产租赁及劳务输出方式实现转型。
西南油气田积极推进小区管理服务社会化。健全小区管理组织体系，协调属地社区，完善石油小区“管理网格”，促进社区党委、居委会在石油小区文化建设、居民教育、治安综治等工作中的职能发挥。截至目前，地方社区在石油小区组织各类活动30余场次，协调地方公安、交警进小区执法31次。采取居民自管、社区代管等多种方式，创新偏远散小区管理服务方式。推进公共公益设施移交社区，初步确定移交社区活动中心等公益资产。引进政府社会管理和公共服务职能，协调落实地方政府普惠性政策，使居民享受到当地惠民政策。
