集团公司党组书记、董事长王宜林做出批示，强调要在天然气销售市场开拓和管道安全运行管控上狠下功夫。党组成员、副总经理徐文荣出席会议并讲话。
徐文荣指出，“十二五”以来，天然气与管道业务实现快速成长，成为重要的效益增长点，为集团公司各项任务目标的完成做出了积极贡献。在深入剖析业务发展面临的机遇和挑战后，徐文荣就做好下一步工作提出五点要求。
以提高营销能力为重点，做强做优天然气销售业务。要转变观念，制定科学的营销策略和促销政策。明确定位，进一步优化销售区域结构和用户结构。统筹推进，着力构建层次清晰、运转高效的营销网络。加强培训培养，打造精干高效的营销团队。强化客户服务，打造高品质的服务品牌。
以强化风险管控为根本，突出抓好管道运行和工程建设。要全力确保油气管网安全平稳运行，持续推进QHSE体系建设，全面完成管道安全隐患治理，持续提升完整性管理水平，强化应急抢修能力建设。要依法合规推进工程建设，全力抓好重点项目实施，强化质量管控。
以提质增效为核心，持续深化改革和管理创新。要平稳有序推进深化体制机制改革，稳妥推进天然气销售管理体制改革，切实抓好已实施改革的后续工作。要持续深化开源节流降本增效，进一步优化资源配置，加大推价力度，加强成本费用管控，优化投资管控。
落实全面从严治党要求，大力加强和改进企业党的建设。以“六个强化”为抓手加强党建工作，以“干”“实”“严”的要求大力弘扬“石油精神”，打造坚强有力的领导班子，不断强化反腐倡廉建设。
正确处理好保供与创效的关系。做到保供兼顾效益、创效兼顾保供，最大限度地实现销量与效益同步增长。
中国石油股份公司副总裁黄维和出席会议。天然气与管道分公司做专题报告。与会代表就天然气与管道业务发展进行了集中研讨。集团公司总部机关有关部门、专业分公司、地区公司和相关单位负责人等参加会议。
