切换行业
长岭炼化液化气站以“坚持价值引领”为关键管控措施，细化全年任务目标及提质增效措施，组织员工开展成本控制课题竞赛，让每位员工清楚个人目标任务。“我们岗位人员都清楚自己的具体任务，工作起来目标更清晰，效率自然更高。”该站员工唐兵说。
同时，该站加强与产品销售、装卸、运输等对应部门、单位的协调配合，全面梳理出厂业务流程，着力解决业务办理流程长、衔接不畅、效率低的问题。通过“舒经活络”，该站服务质量明显提升，带动液化气产品装卸量大幅增长。2月28日，该站液化气装车达1300多吨，创历史最好水平。
他们还开展班组劳动竞赛。采取自上而下和自下而上双向结合，群策群力把脉问诊考核管理制度，防止上热下冷，消除工作效率低下的“低老坏”现象。他们修订“降低铅封和O型圈消耗”等11项降本措施，并建立“课题＋效果＋奖励”的激励机制，促使岗位员工积极参与该站各项课题研究和劳动竞赛，提高团队的创效能力。
正在加载...
