喻宝才对天然气销售业务取得的成绩给予充分肯定，对面临的机遇和挑战进行了深入分析。他指出，要切实履行好国有企业责任使命，坚持围绕市场组织资源，注重提高资源获取的安全性和经济性，充分发挥产业链一体化优势，力争尽早实现国产天然气增速超过对外依存度增速，储气调峰能力增速超过国内天然气需求增速。他强调，要努力提升天然气销售业务水平。一是着力强化党的建设。把党的政治建设摆在首位，加强党的思想建设，抓好领导班子和党员队伍建设，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。二是继续推进深化改革。坚持推进市场化运作，加快落实储备气公司组建工作，加大薪酬分配制度改革力度。三是不断增强天然气营销能力。继续完善发展规划，大力开拓高效市场，加强资源统筹优化，持续深化精细营销，全力做大终端市场，提前布局冬季保供工作。四是全力打造良好品牌形象。增强品牌意识，提高服务能力，强化依法合规管理，做好形象传播。
覃伟中就管道业务高质量发展和智慧管网建设提出两点要求。一是突破发展瓶颈，推进管道业务高质量发展。完善优化固定资产投资管理体制机制，充分发挥集团公司综合一体化优势，把天然气保供形成的“势能”转化为加快管道重点工程建设的“动能”，以争创国家优质工程为抓手，打造精品工程、样板工程、国优工程，实现高质量基础上的高速度发展。二是以智慧管网建设为抓手，推进油气长输管道业务实现卓越运营。进一步统一认识、坚定信心，持续完善优化顶层设计，积极推进中俄东线北段智能化管道试点工作，有序做好在役管道逆向数字化恢复试点和新建成投产管道数字化交付工作。以智能化管道和智慧管网建设为抓手，对标世界一流，推动管道业务实现管理变革和提升。
股份公司副总裁凌霄作主题报告，天然气销售分公司党委书记、中油管道公司总经理丁建林作生产经营报告，并与成员企业现场签订业绩合同；纪委书记刘江宁作党风廉政建设及反腐败工作报告。管道公司、北京天然气管道、昆仑能源、天然气销售南方公司作交流发言。与会人员围绕健全管理体制机制、加强党风廉政和纪检监察工作、强化一体化运销和经营、协同推进市场开发等话题进行分组讨论。
天然气销售分公司、中石油管道有限责任公司及各成员企业相关负责人等参加会议。
