“金钥匙”打开气藏大门。把创新技术作为打开气藏大门的“金钥匙”，持续增能力、增可采。
采取分层变速成图技术，有效解决雅克拉地区地震资料采集年代早、资料品质差、覆盖次数低，成像差、构造误差大等系列问题，使构造形态更加准确。
首次创新使用旋回结构法进行精细等时地层对比，将小层由原来的6个细化到目前的16个小层，开发层系由2套细分为4套，实现了岩性尖灭体的识别、含油气面积北扩两大突破，通过开展精细等时地层对比、水侵规律和剩余油气分布研究，识别出中气层的2套岩性尖灭体，新增地质储量298.3万吨油气当量。
以寻找产能接替层系为目的， YK30井在奥陶系获重大油气突破，新增地质储量240.8万吨油气当量，增加新建产能1.9万吨油气当量。
开展平面、纵向剩余油气立体雕刻，在气藏内部提出3口调整井的井位建议，其中YK28H井在采出程度高达70%的中气层成功动用剩余油气，日产油10吨，日产气4万方。
“金算盘”引领价值导向。打好效益算盘，坚持价值引领、效益开发，让无效变有效、有效变高效。
积极推行“三线四区”经济评价模型，把单井、区块分为无效、有效和高效，作为产生经济效益的主体和实施精细化管理的载体，建立完善了效益评价体系，突出价值管理和效益管理。
从生产利润、油气产量、操作成本、增可采和两率控制等五个指标进行分析管控制，严格考核兑现。2017年，雅克拉凝析气田盈亏平衡点为537元/千方，销售利润率为53.67%，吨油气利润622元、单位完全成本530元，四项指标居集团公司24个已开发气田区块榜首。从2015年起，单位生产利润由481.1元/吨升至2017年的705.38元/吨，增幅达46.6%。
针对巴什托区块背负折耗较大、产能不足的实际，从增产增收、增可采降折耗、控操作成本三方面制定区块减亏措施，通过对M4、BK7、BK2等井实施进攻性措施，连续三年共新增经济可采储量11万吨，2017年贡献商品量2.4万吨，吨油减亏1093元。
“金手指”实现科学调控。科学指挥、精心运行，积极探索天然气生产“供给侧改革”，实现效益最大化。
大涝坝循环注气项目是2013年中石化投产的第一个整装凝析气田注气项目，不仅担负着储气库的作用，还起到补充地层压力、避免资源浪费和保证天然气供应的作用。
在用气高峰，大涝坝区停止注气，全面开井释放产能；在用气淡季，实施关井强注模式，恢复地层压力，消化部分天然气产能。循环注气期间，大涝坝累计向地层注入天然气2.83亿方，产出天然气2.91亿方、凝析油12.09万吨、液化气1.25万吨、轻烃0.5518万吨，直接增效1.6亿元以上。
液化气、轻烃和CNG是该厂的“拳头”产品，他们结合市场需求和产品价格，在产品价格走低时降低产能，在价格走高时提高产量。今年春节前夕，液化气价格走低，他们及时调整产量，避免损失。整个二月份，液化气产量比去年减少1543吨，但销售收入却增加了141.58万元。
