会上分享了生产现场管理提升现场会所见、所闻、所感，各办公室及中心井站系统分析了对标准制度执行情况、生产现场管理现状，总结提炼了目前在生产管理上好的做法与不足，并提出整改建议。
会议还依据分公司、矿区下发的各项规章制度，对照行业标准，排查各项标准制度是否在现场有所体现，并对下步工作做好部署和安排：一是主动从“对标规范找不足”“对照兄弟单位找亮点”“全面梳理找优点”“综合分析找方向”四个方面入手，狠抓生产现场管理、硬件、软实力提升工作，夯实现场管理工作基础；二是明确作业区、中心井站、单井站三个管理层级工作界面及职责，确实发挥好“特种兵+轻骑兵+前沿岗哨”作用；三是制定工作运行大表，明确阶段安排、时间节点和工作重点，并制定落实措施，确保生产现场管理提升工作顺利推进。
