强化组织领导，明确落实责任。组织召开“两化”融合管理体系“贯标”及推进会，重点就“两化”融合管理体系进行宣传贯彻，同时成立以作业区主要领导为组长的“两化”融合管理体系现场领导组、以分管领导为组长的“两化”融合“贯标”实施推进组，明确各组成员分工及职责，确保“两化”融合体系实施指挥有序、执行有力。
突出业务主导，细化工作部署。编制《龙岗作业区两化融合管理工作指南》，制定《龙岗作业区两化融合体系贯标工作推进大表》，以强力的组织领导确保物联网完善工程建设和作业区数字化管理平台推广应用。同时细化“两化”融合体系建立、体系实施、体系认定、持续改进四个阶段工作，明确时间节点，每周总结并进行进度通报，确保各项工作准点到位。
加强建章立制，规范业务管理。按照“两化”融合管理体系标准要求，修订完善作业区办公室和井站45个岗位职责，增加“两化”融合相关职责内容，同时修订完善信息化相关制度，识别并建立龙岗作业区“两化”融合相关文件目录，让作业区“两化”融合管理有章可循。
强化宣传贯彻培训，营造良好氛围。通过生产例会、岗长会、专题培训、QQ媒体等多种平台，反复开展“两化”融合体系培训，重点就分公司和矿区“两化”融合体系文件、新型能力、匹配项目等内容进行宣传贯彻，提升员工“两化”融合意识和理解，使“两化”融合理念深入员工的思想，同时深度剖析一线班组匹配工作，使“两化”融合的具体措施在一线班组落地执行。
