为确保威荣页岩气田一期产能建设安全、平稳、顺利投产，该厂成立了以党政主要领导为组长的威荣气田投运领导小组，负责投产及运行过程中的重大决策工作。同时，下设技术准备组、投产现场工作组，明确了技术支持、安全环保、油气协调等工作的重点任务。

 

    在强化组织运行的同时，该厂还做好了项目跟踪、物资供应和人员储备等重点工作。一是加强了平台建设进度动态跟踪力度，源头介入威荣页岩气田产建项目工作，及时掌握地面工程进展情况，推动产能建设项目早设计、早施工、早投产；二是严把利旧设备质量关，主动到设备厂家对接威荣气田一期11台利旧水套炉维修工作，督促工程进度，严把维修质量关。截至目前已完成7台水套炉的维修主体工程；三是开展技能操作人员轮训，通过内部培训和外出走访交流，系统学习页岩气田整体开发配套工艺、生产管理等关键技术，为威荣气田储备技能人才。四是开展技能操作人员轮训，组织技能人才工作室编制《井站员工岗位手册》，以员工岗位手册作为培训依据，系统学习页岩气气井生产管理、设备操作维护、风险管控和站场管理知识，为威荣气田准备技能人才。五是积极向分公司建议调整威页23平台投产策略和作好各项准备工作积极组织威页23平台三甘醇脱水撬、中石油调研学习、流程扩容工作，确保分公司投产策略落地，尽快利用威23平台的外输通道实现尽快外输，提升产量贡献率。

 

    此外，该厂表示将积极谋划压返液的处理,根据压返液的产出特点，实施分区块分级处理的措施，系统谋划重复利用外压返液的处置途径，优化配套设施和方案，为实现威荣气田效益开发添砖加瓦。