截至8月13日，新疆销售公司第一批96座燃气整合站点证照变更工作已完成53%，同步开展的第二批61座燃气整合站点的现场评估工作已全部完成，确保成熟一个、接收一个。该公司严控运行风险，保证平稳有序整合。
新疆销售将此项工作当作全年重点项目来推进，专门成立以公司班子成员为组长、相关专业部门负责人为组员的项目组，推进落实一体化整合工作。新疆销售牢记总书记“端牢能源饭碗”的嘱托，以推进发展为目标，努力克服时间紧、任务重、协调难等困难，积极开展车用燃气市场调研，认真分析自身优势和不足，快马加鞭开展资产评估、现场踏勘、编制评估报告、启动法律尽职调查、开展现场评价，制定改造方案、整合计划和后期运营措施，加班加点、全力以赴推进项目实施。
此次车用燃气终端一体化整合为公司持续推进燃气业务规模化、信息化、智能化发展奠定了坚实基础，也很好地检验了在主题教育中学思想、重实践、促发展的成效。
