“脚手架踏板固定不合格存在风险”“主管廊区立体交叉作业必须设置硬隔离”……9月3日，在西南油气分公司川西气田彭州5号采气脱硫站现场，安全管理一级网格长刘钊对当天检查出的隐患问题进行通报，制定防范措施，要求限期整改，确保施工作业安全受控。
西南油气分公司推行基层安全管理网格化，成立基层安全管理网格化工作领导小组。领导小组下设工作小组，依据区域分布、生产特点和人员状况等因素，通过定格、定人、定责的方式，形成不含厂管站的生产单位、含厂管站的生产单位、建设单位、后勤单位等4种网格划分模式。他们分层级落实安全管理责任，构建起区域全覆盖、责任无盲区的基层现场安全管理工作机制，同时实施网格化考核机制，将网格化工作推进情况纳入HSE绩效考核，充分调动各级网格员的积极性，推动基层安全管理落实落地。
截至目前，该公司已完成21家二级单位共95个基层单位的网格化管理，实现了基层安全管理网格化全覆盖。
