近日，从华新燃气集团获悉，华新燃气集团通过不断优化产业布局、深化改革创新、狠抓企业管理、开放多元合作，三年累计实现向山西全省供应天然气215亿方，为山西深化全方位转型、推动高质量发展做出积极贡献。
作为承担山西燃气产业重要发展使命的省属大型企业，华新燃气集团重组三年以来，坚持做强做大燃气主业，上游持续加大煤层气增储上产力度，2023年煤层气产量同比增长12%，三年累计实现增长近42%；中游不断优化燃气管网布局，形成了“纵穿南北、横贯东西的“三纵十二横”管网结构，基本实现上游资源全接收、中游管网全联通、下游市场全覆盖的管网格局；下游全方位拓市增量，2023年销气量同比增加3.54亿方，连续三年实现大幅增长。
三年来，华新燃气集团纵深推进集团化管控、专业化重组，打造勘探开发、管网输配、终端利用、储气调峰、综合服务五大业务板块，构筑了上中下游一体化产业格局，形成了博采众长、兼容并蓄、开放包容、独具特色的华新文化。华新燃气集团持续深化三项制度改革，全面完成“六定”改革，纵深推进燃气销售体制改革，打造了5大省级数字化管理系统，建设10大科技创新平台。2023年，华新燃气集团全面加强成本管控，不断优化融资结构，企业“瘦身健体”成效显著。联合完成煤与煤层气共采全国重点实验室重组，推进科研项目16个，获得省级科学技术奖8项，取得授权专利63项。数字化建设完成163座站场（厂）数据并网，实现3个重点区域数据与安全生产指挥中心的互联互通。与多家中央企业签订合作协议，与一批行业优秀企业建立深度合作，煤层气开发企业新疆项目落地实施，为全国煤层气产业贡献力量。扎实筑牢安全底线，强化安全检查、隐患整治，圆满完成年度56项重点任务，236座基层站场A级达标。强化资金风险防范、企业合规管理及审计监督，形成了风险——内控——合规“三位一体”风险风控体系。强化党建与生产经营实现深度融合，党建引领推动作用显著。华新燃气集团资产总额增长200余亿元，资产负债率下降近3个百分点，经营质效实现稳步提升。
“2024年，我们将在深化全方位转型中不断提升经济运行的‘含金量’‘含绿量’‘含智量’，强化人才和纪律两大保障；强化科技创新、产业控制、安全支撑三大功能；务实高效推进‘九个聚焦、九个突破’，为谱写中国式现代化山西篇章作出新的更大贡献。”华新燃气集团党委书记、董事长刘军说。
