四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。当前，集团公司决战四季度的“冲锋号”已经吹响，广大干部职工锚定目标勇担当，奋力冲刺四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。在决战的关键时刻，集团微信公众号开设“决战四季度”专栏，全方位、多角度展现各单位铆足干劲抓生产，全力以赴创效益，奋力冲刺四季度的良好风貌。

能产集团阳涉公司坚持目标导向，强化“四项”思维，时刻保持加压奋进的“精气神”，处处体现争先率先的“加速度”，全力冲刺年度目标任务。

强化全局思维，誓保全年目标

紧扣决战思想，坚决做到“目标不变、任务不减、指标不降”，以最大努力争取最好结果。强化领导班子建设，深入了解生产经营进展情况、剖析阻碍点以及探寻解决问题的有效思路，谋深谋实明年工作任务和转型发展路径，并对目标进行精细分解，制定切实可行的措施，强化考核机制，确保各项工作全面发力、扎实推进。

强化系统思维，加速市场破题

抓实区域市场突破，抢抓迎峰度冬市场回暖窗口期，以干促揽深耕市场、稳固生产经营“基本盘”，加强与电厂终端和长协用户信息交流与高效履约，有效构筑起中长期战略合作伙伴关系。抓实潜在市场挖掘，主动对接集疏运服务方，协商合作机制，实现合作共赢，加快新业务落地见效。

强化底线思维，守牢安全红线

严守安全防线，聚焦集团公司安全“一号文”部署要求，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，加强安全生产教育培训，严格落实安全生产各项措施，确保安全形势持续稳定。严防资金风险，高度关注现金流指标，加强资金管控，狠抓煤款结算、应收账款工作。严控成本支出，全方位推动降本增效工作，严格按照预算管控资金，提升资金使用效率，保障公司资金链良性运转。严抓经营风险，对重点领域、关键业务开展全面风险评估，依法合规妥善处置和化解各类重大风险事件。

强化交账思维，推动管理创效

加强争先进位，做好监测调度，紧盯重点难点，狠抓查漏补缺，全力以赴推动各项工作提速提质提效。狠抓责任落实，领导干部发挥“关键少数”的示范带动作用，坚持“目标化、节点化、责任化”，推动各项工作往前赶、加速跑。优化人事制度改革，结合公司的战略发展需求，全面完成组织架构及薪酬阶梯的优化调整，构建完善的工效联动体系，打造一支承前启后的梯次化干部队伍，提升职工士气。