7月1日至3日，中国石油天然气与管道分公司召开业务发展年会暨精细化管理推进会。会议认真分析了天然气与管道业务发展面临的形势和任务，围绕“促进天然气与管道业务又好又快发展和推进精细化管理”进行深入研究讨论。会议提出“十二五”业务发展目标、总体思路和工作定位，并邀请华北油田公司介绍精细化管理工作经验。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平，股份公司副总裁孙龙德，股份公司总工程师黄维和参加会议。
周吉平在讲话中指出，天然气与管道业务是中国石油最具成长性的主营业务和最具发展潜力的效益增长点。目前，天然气与管道业务正处于难得的发展机遇期，提升其发展的质量和效益对集团公司建设综合性国际能源公司具有十分重要意义。天然气与管道业务发展机遇和挑战并存。“十二五”期间，天然气与管道系统将承担更加繁重的工作任务和责任。针对投资效益、项目管理、工程建设、风险管理和安全环保等方面诸多矛盾，必须突出重点，大力推进精细化管理。
周吉平强调，要切实加强对精细化管理工作的组织领导。要高度重视、统一组织、制定方案、细化措施，将精细化管理作为加快发展方式转变、提升质量效益的重要抓手，像抓业务发展一样抓精细化管理，促进企业又好又快发展。要以控制工程项目投资为重点，精细管道建设管理。进一步优化投资结构，控制投资规模和工程造价，积极推进“标准化、模块化、信息化”设计，精细控制进度、物资采购和质量管理等，全面提升建设项目综合管理水平。要以优化用气结构和延伸产业链为重点，精细天然气销售管理。要着力开发高端市场，提高经济效益，努力实现天然气利用低成本发展。要以优化运行维护和节能降耗为重点，精细油气调运管理。要充分发挥集中调控优势，不断优化运行方案，大力提升管道运行的经济性，提高生产管理效益。要以切实转变工作作风为重点，进一步加强干部和员工队伍建设。
集团公司总部机关有关部门领导和相关人员近百人参加会议。此次会议成为天然气与管道分公司精细化管理的启动会、推进会和动员会。
