油气储运是连接油气生产、加工和销售的纽带。储运过程的安全是保证整个油气生产安全的关键环节之一。本期邀请4家企业的专业人士，就如何保证油罐、库站、管道的安全进行探讨。

　　加强油品储存、运输管理

　　夏季属于事故易发期，吉林石化强化油罐、接卸、运输、库站的安全管理，从油品储存、安全运输和基础设施入手，齐抓共管保安全。加强油品采购、销售、储存和运输等环节的管理，坚持风险识别和削减制度。建立公司、工厂、车间、班组四级巡检制度，对罐存是否合理、安全附件是否好用等内容进行认真检查，发现隐患及时进行整改。完善装卸岗位的操作规程，建立装卸车记录及装卸作业措施落实情况的确认记录，清楚体现检查及确认的相关要求。定期组织员工进行突发事件应急演练，确保装卸车环节的安全。加大油品罐区、包装站台等危险部位的安全设施投入，安装静电导出仪，火灾报警仪、静电接地报警器等自动仪器。按照规定配备灭火器材、消防水泡等安全设施，对喷淋装置、安全阀、呼吸阀等安全附件进行定期校验，为油品安全储运营造良好的外部环境。（吉林石化安全环保处处长 石俊学）

　　做好油库设备管理和隐患排查

　　作为一个有着近40年库龄的老油库，王家沟油库存在着新旧设备共存并用、新老工艺交叉并行、落后系统与自动化系统交织同管的安全现状，抓好设备管理和隐患排查是确保安全的关键。油库摸索出岗位操作员工、技术干部、生产技术管理部门和维修人员“四位一体”的设备管理思路。不仅做好预防性维修、严格执行规范的维护保养制度和做好易损件储备，而且重视日常每一次的收发作业、装备维护、质量检验和安全检查，在设备维护保养上采取分类控制、跟踪检验的方法，保证在用装备始终处于完好状态。建立油库主任、值班干部、安全员、维修班长具体负责，分工协作的安全检查机制。坚持安全检查和不定期的安全抽查，使油库的安全隐患能够在各种检查中被及时发现。（新疆油田油气储运公司王家沟油库主任 廖勇）

　　创新推行安全联系点制度

　　东北销售作为中国石油销售系统最大的成品油物流中心，年调运成品油超过6000万吨。公司以创新推行安全联系点制度为手段，加强对要害部位的安全监管。具体做法是安全承包人在承包期初缴纳风险抵押金，三年内滚动承包，三年后考核兑现，有力地促进了安全环保长效机制的建立。全面应用新版油库操作规程，遵循符合实际和简单高效的原则，不断提高了新版操作规程的适用性和可操作性，切实落实到基层单位、生产作业和员工当中去，油库生产作业基本实现只有规定动作，避免自选动作。抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全环保工作，着重做好工程建设项目的现场施工安全管理，严格作业许可管理，严格作业方案审查和技术交底。(东北销售公司副总经理、安全总监 王玉斌)

　　密切监控重大危险源

　　独山子输油气分公司对危险度与监控措施进行分析，对重大危险源进行密切监控，积极消除事故隐患，做到预防为主，防患于未然。公司设立霍尔果斯、精河、阿拉山口等十个巡护点，巡护组共配有22辆巡线车、121名巡线工，每组巡护人员每天巡护两次。开展安全生产隐患排查专项行动，对容易发生事故的部位、线段，认真开展隐患排查，堵塞各种漏洞，消除各种不安全因素。加强员工岗位安全教育，增强安全防范意识和提高岗位安全操作技能，使每一名员工严格遵守岗位规章制度和操作规程，严格落实安全监控制度，杜绝“三违”现象，促进分公司管道运营巡护工作持续平稳。