该油田体量小，资源接替问题严重，经济可采储量只有300多万吨；近年来也没有形成“人往市场走、钱从市场来”的氛围，去年外闯市场收入只占全油田收入的2%；“油少人多”问题更为严重，油田用工总量1.46万人，而油公司体制机制改革和企业办社会职能移交就形成富余人员4000多人，超过1/4。
河南油田一方面清退临时用工、清理外包业务，富余人员经过培训从后勤向一线流动；
另一方面开展轰轰烈烈的外闯市场行动，目前已有2000多人走向市场，上半年承揽项目77个，实现收入2.11亿元、利润3396万元。
我们详细看看河南油田的具体改革措施：
一、采油队是主要改革对象
此次油公司体制机制改革压扁的是采油队层级，但有一些基层干部员工认为，采油队是50多年来经过实践检验的组织层级，是最基础的战斗组织单元，原来一个队100多人，可以做到很多工作不出队，现在扁平化后一个班站60多人，还是管同样的井，但责任大了、权力小了。相比之下，更应该保留基层队。
还有员工认为，采油队时代，原来巡井、维护、取样等工作一趟就干了；现在专业化运作，巡井班只管巡井，维护班只管维护，取样班只管取样，原来一趟的活儿要来3次。但更多人认为，专业化运作后，专业的人干专业的事更加精细，油井管理得更好了。
在河南油田，采油队队长、党支部书记一般都能妥善安置，而副队长则区分对待，有职称的走技术干部序列，没职称的只能走操作人员序列。这次改革后，一些副队长进入管理区机关，一些副队长竞聘成为班站长，还有一些副队长则成为普通班员，心里感到有落差。
“现在只压扁采油系统的层级，隔壁的作业、集输系统都没有压扁。”一些原采油队干部说，“其实我们基层干部的素质和觉悟还是有的，但就怕改革半途而废，我们希望改革能公平、持续进行。”
二、清除外部用工
深化改革后，为有效安置富余人员，河南油田将采油厂外包业务、外用工全部清除，从水电厂、通信公司等后勤单位转岗部分人员到采油一线。与此同时，采油一线压扁管理层，所有岗位员工竞聘上岗。改革涉及多数人的岗位和利益，但主流员工更加珍惜现岗位。
三、工资从1600涨到2600
年轻的范雪梅以前是水电厂一名抄表工，自愿转岗到采油一线，她努力学习新业务，在新转岗51人的理论和实操考试中均取得第一，很快成长为采油二厂井楼采油管理区2号注水站站长。她带领员工对6口油井进行分析，使每口井都达到最佳产状，日产量从刚接手时的8吨升至目前的13吨。现在，范雪梅的月收入也由转岗前的1600元增至2600元。
四、贵族职工没落
河南油田采油一厂江河采油管理区相关负责人坦言，班组里以前也存在“贵族职工”，这些“小老爷”爱偷懒、不干活儿，干出问题也不怕，无非扣点钱。但扁平化改革后，全区员工竞聘上岗，员工先选出班站长，班站长再挑选员工，这些“小老爷”害怕了，生怕被选掉、丢岗位，于是纷纷转变工作作风。
对于“没人要”或生产不负责任、有重大失误的员工，江河采油管理区专门设立技能提升班来“收容”，不仅没有绩效工资，而且进行思想和劳动教育，使他们认识到改革的意义和自身的错误。
五、亏损全部人员来承担
今年4月，江河采油管理区的所有员工发现，当月工资条上少了七八百元。原来，管理区未完成当月利润指标，增加亏损97万元，未能拿回效益工资。
为此，管理区经理、党支部书记等领导全部下到各自承包班组去讲形势、讲措施，使每名员工都知道，“成本多支出1元钱，绩效工资就损失3毛钱”。全体员工因此立足岗位竭尽全力降成本
