该分公司承担鄂尔多斯盆地大牛地、东胜两大气田和鄂南油田开发，在持续低油价时期，他们决心打响“东胜气田上产、大牛地稳产、鄂南原油控产”三大战役，加快鄂尔多斯盆地天然气开发，这也符合十九大报告中提出要加快生态文明建设要求。
该分公司在贯彻学习党的十九大精神时着重强调，要坚持学以致用，必须在推动生产经营管理、促进改革发展稳定上下功夫；要全力落实扭亏脱困各项措施，再接再厉、乘势而上，层层落实责任，将十九大精神落实在行动中，用精神激发员工斗志。
在油田亏损的严峻形势下，大力发展天然气是扭亏的重要举措。近几年，该分公司在东胜气田持续进行了高强度投资，与地方多家企业达成产销协议，铺设了多条长距离输气管道，销售市场平台已经搭建，急需气田释放产能，让气田尽早见到效益。
10月28日，东胜气田的重点工程——3座集气站和3条输气管线投产到了关键节点，负责地面建设的基建处以及参战的施工单位，科学组织、合理调度、通力配合，克服了工期短、任务重、难度大等诸多困难，经过5天4昼夜鏖战，实现了“三站三线”工程按时投产。每日贡献出100万立方米气量，年底有望达到300万立方米，新建产能达到10亿立方米。标志着鄂尔多斯盆地又一个大气田即将诞生，对集团公司实现天然气大发展战略目标具有里程碑的重要意义。
该分公司另一个气田——大牛地气田，已连续13年实现持续增产，一直是依靠部署新井，来维持气田每年的增产及弥补产量递减，随着气层品位下降，继续依靠大规模投资维持稳产，效益就要变差。“气田稳产必须有效，才能为扭亏增加筹码，盘活气田现有存量资产，让每口气井都要发挥效益，是必定的选择。”该分公司负责人说。
目前，气田累计已建成气井1568口，部分气井因水淹、输气管线未敷设到位等多种复杂情况，造成251口井关停，影响年产能2.65亿立方米，这类井“待岗”，造成资产巨大浪费。要实现气田稳产，就必须让这些关停井重新“上岗”。
复产这些关停井最主要的措施就是对其进行改造。“自3月份，我们已实施了35口井，累计产气1477万立方米，平均单井日增气5000立方米，约200天即可将投资回收。”11月12日，该分公司专家吴伟然介绍。措施井作业，为气田稳产做出了贡献。目前，大牛地在今年很少增加新井投产的情况下，累计产气量仍保持去年的水平。
该分公司原油复产主要是鄂尔多斯盆地的红河区块，为实现效益最大化，原油复产的原则是“生产效益最大化、方便管理最优化、效益产量最高化，”其核心是效益复产。想要生产效益最大化，则管理难度与幅度要最小，效益产量要最高。
同时，鄂南原油开发还要根据国际原油价格的浮动，计算出效益复产的产量而生产，预测国际油价在每50桶美元以上能保证现金流为正，所以他们每月25日根据国际油价走向决定下月卖出原油量。在国际油价跌到50美元以下时，提高罐容，少买一些原油；在国际油价回升至50美元以上时，他们再将之前储存的原油卖出。
截至11月初，华北采油一厂累计产油3.55万吨，经计算获现金1582万元，全年预计产油3.8万吨，获现金2526万元。其中，HH42井区复产累计产油9725吨，收入2367万元，除去人工、操作成本等，获收入591万元。
另外，该分公司还积极探索完善鄂南原油自主经营承包模式，更好地促进企业发展；积极配合集团公司做好油田资产的转移工作，做到轻装上阵，为2018年实现扭亏为盈，推动企业持续健康发展，提供坚强保障。
