经过两年的基础建设，中石油哈萨克斯坦公司开始加快中亚油气合作示范区主体建设步伐。3月2日到3日，哈萨克斯坦公司在哈萨克斯坦阿拉木图召开工作会议，紧紧围绕集团公司海外战略部署，着力解决影响示范区建设的全局性问题，夯实规模化发展基础，加快管理国际化进程，向率先建成海外油气合作示范区发出加快发展的动员令。
按照中亚油气合作示范区总体建设规划，2012年是加快发展阶段的第一年。为实现示范区建设从夯实基础阶段向快速发展阶段的跨越，在过去两年各项工作明显提升和改观的基础上，哈萨克斯坦公司确定了新一年及今后一段时间的重点工作目标。
一是抓资源，持续夯实规模化发展基础。公司全体员工深刻领会中亚地区特别是哈萨克斯坦油气资源对支撑集团公司海外战略的重要意义，解放思想，统筹谋划，建立快速有效推进新项目开发的保障机制，加大陆上老区滚动勘探与探区勘探投入力度，快速、扎实、有效推进海上勘探，为率先建成海外油气合作示范区进一步夯实资源基础。
抓生产，突出解决好全局性问题。哈萨克斯坦公司确立2012年为“开发基础年”，把提高各油田开发水平和筑牢稳产基础摆到十分重要位置。主力油田要抓好注水，继续大力引进国内外成熟储层改造技术，加快钻井作业，提高生产时效，加快探区试采或转为开发，确保老油田稳产增产，在完成集团公司下达任务的基础上，力争稳产多产。
抓通道，有效推动管道能力建设。在油源组织、增输扩建工程、商务法律事务三个方面，哈萨克斯坦公司成立专项工作机构，紧密配合国内下游建设进度，统筹安排，分段实施，全面快速推进能源通道建设各项工作，确保2012年年底完成阿塔苏—阿拉山口2000万吨原油增输扩建工程。
抓效益，切实转变发展方式。公司强化预算管理和经营动态分析，优化项目设计方案，压缩、控制非生产性投资和费用；面对老油田递减、操作成本上升不可逆转的实际，通过先进成熟的工艺技术应用和强化操作组织管理，提高作业效率，降低作业成本，实现增产，提升经济效益和综合效益，实现内涵式发展。
抓管理，夯实管理国际化基础工作。公司持续完善技术、法律财税、公共关系、人力资源体系建设，继续推动管理创新，结合中国石油特点和公司管理实际，引进国际通用先进管理工具，加快管理国际化步伐。
抓安全，夯实HSE管理基础工作。公司继续推行完善“红黄绿牌制”，并将全面推广到非中方队伍；下大力气完善或引进制度体系、管理流程、操作规范、保障措施，并落实到位；引进第三方HSE审计机构赴哈进行HSE管理审计，持续改进HSE管理；加大培训宣贯力度，使国际先进的安全理念、安全文化、体系制度融入全体干部员工的思想中，变成一种自觉习惯和行为，从本质上确保生产运行安全、平稳、受控。
为保障中亚油气合作示范区主体建设进程快速健康推进，中国石油股份公司副总裁、哈萨克斯坦公司总经理孙波，划定了确保工程建设质量和生产运行安全等四条底线。
