3月24日上午，太原天然气（煤气）公司在该公司配楼会议室隆重召开了2015年工作会议暨2014年度先进表彰大会。集团公司副董事长、总经理高建光出席会议并讲话。该公司党政领导、机关科室负责人、副科以上干部、基层单位负责人、先进集体和个人代表参加了该次会议。

会议由煤气公司经理、天然气公司董事长赵国卫主持，天然气公司总经理陈文耀作行政工作报告，煤气公司党委书记程东明作党委工作报告。在回顾总结2014年工作总体情况，安排部署2015年工作的同时，会议对2014年度先进集体、班组、个人及精神文明建设先进集体、文明班组和积极分子、安全生产先进等进行了表彰。

会上，天然气公司总经理陈文耀作题为《振奋精神渡难关，坚定信心谋发展，努力打造一流卓越的燃气企业》的行政工作报告。在对该公司2014年度生产经营情况以及提升两气保障能力、稳定安全生产形势、提升经营管理水平、推进基础设施建设、提高燃气管网覆盖率方面工作进行了总结回顾，特别是对重要管线施工、管网改造、班组建设、完善流程、规范管理、优质服务及西北环、清罗线建设项目、锅炉煤改气工程、城边村气化改造工程、液化气改造工程、CNG项目等重点工作进行了详尽的总结和说明的同时，提出了2015年工作指导思想是：全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，紧抓集团公司“以气为本”的战略机遇，以“安全稳定供气、提升经济效益”为中心，完善体制机制，激发经营活力，创新优质服务，加快市场拓展，实现企业健康持续和谐发展。

煤气公司党委书记程东明作题为《融合激活力，聚力促发展，为全面完成公司各项奋斗目标提供强大政治保证》的党委工作报告。从宣传思想工作屡建新功、企业党建工作功效明显、纪检监察工作深入推进、企业精神文明创建工作再上台阶、规范服务、监督创效、行风建设全面加强、群团作用有效发挥等六个方面对2014年的党委工作做了认真总结，指出2014年，在集团公司的正确领导下，该公司党委按照年初两级公司“两会”精神和“11361”工作思路的要求，紧扣企业中心工作，以安全稳定为切入点，以生产经营管理为着力点，以优质服务为落脚点，紧紧围绕公司年初全年工作会确定的奋斗目标，大力增强企业党建工作执行力、战斗力和凝聚力，全面发挥各级党组织的服务、监督和保障作用，团结带领广大干部职工，圆满完成了全年各项目标任务，为进一步推动企业燃气事业科学健康发展提供了坚强的政治保障。提出2015年该公司党委工作指导思想是：认真贯彻落实党的十八届四中、中纪委五次全会精神，以科学发展观为指导，主动适应新常态，以集团公司发展战略和两级公司确定的目标任务为主线，抓班子、带队伍，融入中心抓担当，体现特色强活力，促进发展显功效，全面加强党的建设，团结带领全体干部职工为实现全年各项奋斗目标而努力。2015年该公司党委工作思路是：适应形势树信心，凝聚共识抓稳定，鼓足干劲促发展，忠诚履职求实效，围绕一条主线，夯实一个基础，强化三项建设，实现四个转化，落实五项重点工作。简要概况为“11345”工作思路。即：“1”是围绕集团公司发展战略和两级公司确定的全年目标任务这一主线。“1”是夯实党建基础工程（即：“三级联创”活动有活力）“3”是强化三项建设（即：作风建设、行风建设、党风廉政建设有创新）“4”是实现四个转化（即：一是把党的理想信念通过公司企业文化建设转化为企业的引领力，二是把党的路线方针政策通过公司全年工作计划实施转化为企业的发展力，三是把党组织政治核心作用通过党建工作创新转化为企业的领导力，四是把党的群众路线理念通过群团工作转化为企业的凝聚力。）

“5”是落实五项重点工作（即：党管安全、纪检监察、信访稳定、精神文明创建、群团工作有力度）。同时，为确保2015年党建工作目标的实现，程东明要求各单位要围绕“11345”工作思路，着力做好以下四方面的工作：一是以改革创新促进思想宣传工作，为加速推进燃气事业发展提供强大精神动力，二是以改革创新夯实党建基础工程，为加速推进燃气事业发展提供强大组织活力，三是以改革创新提升党建工作水平，为加速推进燃气事业发展提供强大凝聚力，四是以改革创新引领重点工作，为加速推进燃气事业发展提供强大保障力。

会上，集团公司副董事长、总经理高建光作重要讲话。对该公司2014年度工作成效显著、主要生产经营指标有新的提高，为集团公司改善经营、减亏增盈做出重大贡献方面给予了充分肯定，对受到表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺和敬意，对全体干部职工的辛勤付出和踏实作风给予了高度赞扬和感谢的同时，明确指出，该次会议在全面总结太原天然气（煤气）公司2014年度安全生产经营和党委工作并安排部署2015年总体工作的基础上，是一次全面的工作布置会，也是一次统一思想、凝心聚力、群策群力的工作动员会。

高建光要求并希望该公司一是“煤气”、“天然气”两气整合能够取得新突破，围绕“一城一网，一网多源，一个主体，统一管理”的目标，在深度重组整合及规范运营的基础上，构建高效运转的组织架构，实质性实现资产、管理、文化“三个融合”，将思想统一到企业干事、发展的热情上来，凝心聚力为进一步巩固燃气主导地位和下一步主导燃气市场奠定坚实基础。二是忠诚履行社会责任，严格履行主体责任，管业务管廉洁，抓安全重管理，提升服务水平，用优质高效服务赢得用户，用安全稳定供气赢得市场，用CNG、煤改气、城中（边）村、液化气改造等民生工程建设打造金牌品牌形象，确保燃气市场有效巩固和发展提速。三是增强信心，统一思想，凝聚力量，改进作风，完成任务。在提升应急抢险能力，保障城市燃气供应和输配安全，实现燃气总量和营业收入“里程碑”式跨越的同时，适应经济新常态，主动应对严峻经济形势下燃气市场的激烈竞争和挑战，讲形势、讲稳定、讲奉献，以强大的战斗力积极作为、挖潜革新，切实突显企业创收优势，切实确保资产价值和企业效益最大化，用效益、效率和规模提升一流卓越燃气企业建设档次。

最后，煤气公司经理、天然气公司董事长赵国卫作总结讲话，并要求全体干部职工在主动适应新常态下形势任务的变化做好自身工作的同时，要牢固树立全局和群众的观念，把握运用学习、统筹、创新及制度的方法，结合实际认真思考，立足本岗排险除患，防控并应对好安全和服务两大系统性风险及市场竞争、替代能源、特许经营、盈利空间、辅业生存、人力资源的六大挑战，全力以赴完成巩固市场主导地位的首要任务，完成建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的紧迫任务，完成安全稳定供气、优质文明高效服务的基本任务。

同时，赵国卫强调会议结束后，各单位要认真学习领会会议精神，严格贯彻落实决策部署，以实际行动推进重点工程建设，保障安全稳定供气，促进企业深度融合，推动企业提质增效，圆满完成全年各项任务指标。