安全生产是不可逾越的红线，安全是发展的基石。东营原油库紧抓安全基础管理，让安全内化于心，固化于行，绽放出“严”、“ 细”、“ 实”、“ 全”、“专”安全之花。

 

　　安全培训“专”。为提升安全培训的针对性与实效性，以一年来各级安全检查反馈问题和同类企业安全事故通报为蓝本，设计制作了“东营原油库安全警示电子书”作为职工培训和外来施工安全教育的专用教材；为提升职工学安全的积极性，以考促学、以赛促学，组织对《中国石油化工集团公司安全管理手册》、应急处置卡、《HSE违章行为分类清单》等应知应会进行了2轮全员考核，值班干部在值班过程中重点抽查岗位应急处置卡掌握情况，并于5月12日，举行了“安全管理手册”知识竞赛。

 

     应急演练“实”。“以练备战”，不定时、不告知，直接检验值班干部和当班员工的应急反应能力，实现了干部人人能指挥，员工个个会处置。将灭火行动组细化为喷淋冷却、消防炮灭火、泡沫灭火、灭火器、罐顶侦察5个功能分支，提升原油储罐火灾事故的应急处置能力；将演练评价设定为演练必选环节，提升演练效果，实现演练时间向全天候延伸，演练对象向班组岗位延伸，演练目标向复杂多样延伸，演练效果向实战有效延伸。

 

　　隐患排查“全”。针对近期东营原油库高库存运行现状，建立了《东营原油库高库存期油罐检查特别管理规定》，根据库存量划分5个级别4个档位3个管理层次，分级分档分层实施监控，保障油罐安全运行；将分厂绩效考核、上级安全检查发现的问题考核兑现到人头，营造员工人人、时时参与安全管理的紧迫感；结合“我为安全作诊断”活动，完善设备 “健康”标尺，充实“症状”案例，建立 “隐患排查专项奖励基金”，实现风险监控的全员参与、无缝覆盖，供输泵房龚文丽多次及时发现参数异常，应急处置得当，避免了设备损坏事件，被推荐为隐患排查能手。

 

    施工管理“严”。成立了“360”安全监督小组，对施工作业手续、施工安全教育、施工安全防护、施工安全警示、施工现场规范等进行全过程安全监督，并建立了《东营原油库岗位及施工管理检查记录》两联单，将每天检查中发现的隐患问题现场进行反馈和记录，每周进行汇总、分类、通报，提升施工安全管理水平。

 

　　日常保养“细”。 建立设备巡查“医保组”，解决了“电动阀丝杠锈蚀”、“7#泵过滤器渗漏”等多项设备故障难题，建立了应急设备设施维护机制，做到了消防泵每天盘泵，每周一试运，正压式空气呼吸机、灭火器每15天检查，应急物资每月核查，消防设备设施每半年保养，消防管网随时稳压，急救器具时刻完好。

 

　　东营原油库将持续强化安全基础管理，让天天是安全日，月月是安全月，年年是安全年。