涩北气田牢固树立“开发气田到经营气田，稳产至上到效益为先”的开发经营理念，向决策创新、管理优化要效益。
抓好理念设计落地，精选开发方案。涩北气田开发地质研究部门精细摸排气井状况，以“能调整方案的不用措施，能措施挖潜的不报申领，以最小投入换取最大效益”为原则，科学制定生产方案，确保每一个方案的可行性、效益性，将挖潜创效理念覆盖每个采气作业区、集气站和单井。
抓住关键领域，收获管理效益。涩北气田以物资管理、措施工艺等关键领域为挖潜创效突破口，开展专项技术攻关和气井综合治理。一季度，涩北气田实现生产建设需求与物资库存无缝对接，盘活利用库存，修旧利废，降低生产成本近100万元；为35口气井量身定制提效措施，成功治理8口问题井，实现增气143万立方米。
班组挖潜，全员创效。增压站是气田耗能大户。为降低能耗，各运行班组精细管理设备运行，优化工况参数，采取定期电机注脂保养、优化稳压装置压力范围、减少机泵运行频次等措施，保证设备“用得了、管得精、养得细”，降低电耗、损耗，避免人为“减寿”，机组运行单耗降低30%。大力开展群众性降本增效活动，进行挖潜增效经验交流，鼓励员工提合理化建议，涌现出一批群众性创新创效明星，形成全员全方位创新创效的良好氛围。
开拓市场，畅通后路，实现销售收益最大化。涩北气田联合青海油田销售部门从强化营销策略入手，稳固老客户、寻找大客户、增加居民用户，三管齐下畅通天然气销路。同时，涩北气田通过日监控、周分析、月总结，及时掌握用户用气动态，合理调整供销计划，在确保销量的前提下，努力实现效益最大化。今年前4个月，天然气销量同比增长6%，实现了生产销售后路畅通。
