会上，天然气公司就1-7月各项重点工作完成情况和下半年工作作了详细汇报，集团相关负责人对天然气公司工作提出指导建议，并指出，天然气公司应全员具备上市公司管理意识，切实抓住省级平台和上市平台两大发展机遇。一是通过修编公司战略规划，提出省内天然气市场的整合思路，加强对天然气市场资源的掌控力度，挖掘增量资源；二是充分利用集团基金平台，推动项目建设，通过优化股权结构，进一步强化对所属混合所有制企业的管控能力；三是适当调整业务结构，采用外延+内伸式的发展模式，突破更多工业园区供气市场；四是加强项目建设管理，实现降本增效，保证按期完成项目建设；五是以NOSA体系建设为抓手，落实安全生产。
段文泉强调，天然气公司正处在发展的转折点和关键期，要切实抓住发展机遇，以新定位和新平台来谋划工作，不能将发展思路囿于局部化和片面化，应该站在布局全省天然气市场的战略高度，提前谋篇布局。利用上市公司平台，把握住发展的主动性，提升自我发展和可持续发展能力。一是要全盘梳理公司在目前发展中存在的问题，特别对股权管理问题和混合制企业存在的问题，提出解决思路；二是要加强班子队伍建设，加强支线管道建管能力和安全运营能力建设，为支线投产运营做好准备；三是加强与集团战略、基金等板块的联动对接，多渠道、多手段整合天然气市场加大投资，补齐产业培育的短板。
云南能投集团战略投资部总经理张静，财务管理部总经理沈军，董事会办公室主任蔡大为，党委工作与人力资源部、经营管理部、证券管理部负责人及相关人员陪同调研。
