采气二厂厂长王爱江在会上说：“此次技术交流会，生产管理经验总结提炼到位，发现问题精准。全体干部职工要以此次会议为新起点，汲取养分，鼓足干劲，为采气二厂规模上产、稳产做好准备，发挥作用。”
确实，2016年，是采气二厂优化结构，提质增效，稳扎稳打做实采气主业的关键一年。这一年，东胜气田日产气量由年初的13万方提升至24万方，全年完成管道气工业量5717万方，气田发展已步入快车道。
关注产建动态，主动参与气田地面建设
产建进展和气田地面建设进度是制约气田规模发展的“排头兵”。2016年，该厂“两手抓，两手硬”，真抓实干，在职责范围内尽全力保障了新井与新站的投产进度。东胜4号站成功于2016年最后一天点火，此举也为全年工作划上圆满句号。
未雨绸缪，跟踪气田新井信息。提前评价待钻井和新开钻井的钻遇效果，及时提出井眼轨迹调整合理化建议，全年完成井身轨迹跟踪图件516张，提出水平段及A靶点调整建议16井次，有效提升了布井成功率。每日跟踪已钻井的试气试采情况和投产安排，建立即时数据库和新井投产流程，编制单井投产预案，提前考虑合理配产事宜，安排后期接收、投运工作，最大限度缩短新井投产周期。
自告奋勇，主动参与地面建设。与局、分公司领导和业务处室保持常态化沟通，在职责和能力范围内主动介入东胜气田地面工艺和工程建设，全年提出场站建设规划、设计、施工中的问题和建议120余项，大多数得到了采纳。积极跟进在建集气站进度，“专人负责，一站一案”，一方面熟悉场站流程，一方面对照前期制定的验收标准进行施工监管，发现问题及时反馈，尽量避免因施工阶段的遗留问题影响后期场站投运。
重视科学研究，稳步提升气田管理水平
科研先行，是该厂在数次改革调整中摸索出的提高生产管理水平的重要经验。“要先摸清、摸透，方能对症下药，药到病除。”该厂开发研究所所长杨成玉这样说。
深化基础地质研究是所有科研的根基。2016年，该厂以锦66井区为主要对象，完成114口井的地层精细划分、对比和地质图册刻画，进行四性关系研究并制定了储层综合评价标准，从沉积微相、储层物性、构造位置、隔层厚度、微裂缝等方面分析下石盒子组气藏高产主控因素研究，基本掌握了气井产能影响因素及高产液原因，为气井稳产夯实了基础。
细化生产动态研究是做好气田日常管理的关键。加密气井动态监测，综合单井流压、静压、压恢测试情况，开展产量递减分析，调整配产，优化工作制度，做实“分类管理，一人一井，一井一策”。通过优化17口高产水、中低产气井泡排制度，在水气比为较去年同期上升近3倍的情况下，单位产水泡排剂用量仅为去年同期的70%，泡排成功率达到86.7%。
强化采气工艺研究为气田管理创出“新活力”。去年，该厂逐步深化井下节流、低压集输认识，优选并改进节流器，其中J66P2S等3口井通过优选、改进节流器日均增加产气11255方。积极尝试新措施、新工艺进行气井水淹复产，其中J11P12H井“制氮气举+井口气液分离”模式实现“三个第一次”。
强化运行组织，促进生产环节无缝衔接
顺畅的生产运行，是衔接各生产环节的关键。该厂谋事在先，掌握生产主动。实行机关“两地办公”，扎实推进管理前移、资料前移、指挥前移，将主要生产科室重心放在基层，及时协调生产急需，解决现场问题。
固化程序，紧盯指令落实。建立以生产主管部门为指挥核心、业务科室协同配合、基层单位现场落实的“大运行”体系，做到了工作“有安排、有措施、有预案、有落实、有监督、有痕迹”，实现了“一条龙”闭环管理。
落实综治，维护生产秩序。加强外输管线和单井巡视，全年巡检管线2050公里，完成26处管线裸露及标志桩隐患治理，管线穿越隐患治理8处，“平安管道”建设得到有序推进。 “三防”体系构建持续推进，巩固了“防、控、治”三位一体的地警企治安联防机制，全年LNG/CNG安保巡查145站次，与地方政府开展专项巡查2次和治安联防行动1次，“平安油区”建设得到有效落实。认真负责，确保平稳输气。积极跟进、监管分输站扩建改造工程，保持与下游四家用户的沟通，巩固与采气一厂的应急联动，及时根据下游用气量变化和管网压力变化安排生产，必要时向大牛地返输，尽量做到“全产全销”。
