西南油气田原有自办医疗机构7所，其中二甲医院1所，二乙医院4所，一级医院1所，无等级医院1所。2015年9月，按照集团公司改革部署，西南油气田全面启动医疗业务社会化改革工作，破解石油医疗业务存在的缺乏地方政策支持、体制机制活力不足等瓶颈，提升矿区医疗服务保障能力。
西南油气田公司成立医疗业务改革领导小组，制定详细的改革方案，提出按照公司化改造、分离移交、关闭注销等模式推进改革工作。
一是推进总医院等4所石油医院的公司制改造，抓住集团公司搭建医疗业务社会化改革平台的契机，选定宝石花医疗健康投资控股有限公司为合资合作对象，签订四川石油总医院、成都石油医院、重庆石油医院、江油川西北石油医院合资合作协议，成立“四川宝石花医疗管理有限公司”。1月1日开始，4所改制医院在新体制机制下运行。二是推进1所石油医院的分离移交。推进泸州石油医院社会化改革工作，与西南医科大学附属医院签订泸州石油医院移交协议。三是推进2所石油医院的关闭注销。对社会依托比较好的自贡、遂宁石油医院全面关闭注销，相关人员得到平稳妥善分流。
