一季度，江汉油田油气生产高效运行，累计生产原油29.25万吨，页岩气平均日产1648万立方米，日销量1582万立方米，产销同比增长6.5%，实现企业总产值同比增长14.86%。
江汉油田各单位认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，动员广大干部员工牢记初心使命，聚焦“建成千万吨油气田，打造上游一流企业”目标，重点抓实涪陵页岩气田60亿立方米以上稳产保效领先、中扬子和页岩油“双十五”突破、老区130万吨稳产降本扭亏、盐化工提能拓市持续盈利、特色业务转型提质增效、“四供一业”及企业办社会职能分离移交等“六大工程”，全力做好结构调整、深化改革、创新驱动、安全环保、规范经营、党的建设等六项重点工作。
他们结合自身实际，梳理出“五个突出”的工作方向，并形成实实在在的制度、措施，力争取得实效。
突出经济可采储量，夯实油气发展基础。作为资源型企业，勘探开发是发展之重、发展之要、发展之基，该油田紧抓高效勘探增储量，强化基础研究，组建专家团队，理顺资源评价体系，加快推进中扬子海相勘探，加强涪陵地区北部立体勘探；抓效益开发保产量，加快江东、平桥区块产能建设，把已经发现的储量经济高效、最大限度地动用起来，实现储量变产量、产量变效益。
突出服务居民质量，加快企业办社会职能移交。按照国家的要求和总部统一部署，做好政策宣传解释，加快完善专业化服务、市场化运行机制，倒排时间、加快实施、稳妥推进，发挥好协调政府、监督服务、联系居民的职能，全面完成移交任务，确保社区服务水平及居民生活质量持续提升。
突出专业化发展，加快发展油田特色创效产业。强化市场就是战场的意识，着力市场攻坚，持续拓市扩销，推进盐化产业做强做优做大；加快农业产业化发展、供电业务转型发展，拓展物业服务市场，整合市政、通信、水电运维等业务，做强石油工程、地面工程技术服务业务，做优车辆服务业务，培育仓储物流业务，打造有特色、有规模、有效益的专业化公司。
突出体制机制调整，推进提质增效全面可持续高质量发展。加强油公司建设，优化涪陵页岩气公司组织构架，开展清河采油厂整体承包，全面推行采油管理区经营承包，推进采油服务区、作业大队等项目承包；深化三项制度改革，探索建立职业经理人制度，全面推进“三定”工作，深化薪酬分配制度改革，调整基本薪酬体系，实行差异化考核。
突出执行力建设，提高防范和控制风险能力。重点贯彻落实全面依法依规治企兴企方略，加强精益管理、规范管理、从严管理，建立HSSE管理长效机制，以管理促发展，靠管理提效率。
