冀东油田坚定“走出底线、踏上健康线”发展方向和“硬增储、稳上产、低成本、强党建”战略定位，结合生产经营实际，从勘探开发、投资管控、生产运行、人力资源、财务资产等方面综合施策，打好开源节流降本增效攻坚战。
强化勘探评价组织，发现成本持续降低。2017年钻井成本和储量发现成本分别较2013年下降25.2%和37.2%。全面推进综合治理，增底气，复元气，蓄锐气，开发指标稳定向好，油田自然递减率、综合递减率、综合含水率逐年下降，水驱储量控制程度、地层压力保持水平逐年提高。
加强投资过程管控，严把项目立项关口，大力压减非生产性投资。2014年至2017年，冀东油田通过强化项目前期管理，共审减投资10.5亿元；强化招投标合规化管理、措施与工艺优化、修旧利废等施工过程管控，累计节约投资11.2亿元。
优化车船使用，转变工作作风。小型公务用车费和船舶运费分别由2013年的8349万元、9400万元下降到2017年的3203万元和6698万元。严格执行中央八项规定和集团公司二十二条规定，厉行勤俭节约，五项费用从2013年的3466万元压减至2017年的1119万元。
强化闲置土地处置，闲置土地再利用8宗，节约新增征地费用2800万元。采取“制造+服务”模式，加大技术攻关力度，实施配件国产化替代，设备维护成本大幅度降低。推进系统优化简化，关停高尚堡油气处理厂低效天然气处理装置等，年节约运行成本970多万元。
持续优化人力资源。2013年以来用工总量逐年减少，人工成本由2013年的10.64亿元下降至2017年的9.68亿元。推进“三供一业”移交，完成7个职工家属区物业管理移交，曹妃甸基地各小区供水2017年4月移交完毕，累计节约成本340万元。
另外，冀东油田大力推进资产轻量工程，推进生产经营一体化融合，建立单井、油井措施等效益评价体系，成本效能显著提升。通过油井措施效益评价，近年来累计优化油井措施400余井次，节省成本支出6165万元；叫停低效无效措施310井次，节省成本支出1.31亿元。
