向产业转型要竞争实力。华北油田通过突出高效勘探和低成本开发，实施规模增储和效益建产，原油产量踏稳全年计划生产线。通过实施增气战略，常规天然气、煤层气、燃气业务规模总量和经济效益大幅攀升。通过稳步推进巴彦河套新流转区块勘探评价和苏43区块开发建设，扩大储气库管理规模，顶层规划地热业务，稳步推进“走出去”战略，油田可持续发展能力明显提升。
向严格管理要增效潜力。在油田品位变差、材料价格上涨等不利条件下，华北油田坚持把有限的投资用到油气主业和创效项目上，可控管理性支出同比下降10%以上，成本刚性增长趋势得到控制。
向深化改革要内生动力。华北油田从下放投资项目立项权、实行投资成本一体化等10个方面完善管理体制，实行投资、预算、成本、效益一体化运行，项目实施进度明显加快，百万吨产能建设投资降幅达10%。两级机关人员压减10%，企业经营创效活力被不断释放。
