8月12日，对于中国石油西南油气田公司川中北部采气管理处来说是一个永载史册的特殊日子，高石001-H15井一次性顺利开井，至此管理处所辖安岳气田高磨地区台缘带灯四气藏已部署52口开发井全面建成投产。

自中国石油天然气集团有限公司首个新型气田作业区成立以来，管理处坚持以高质量发展为主题，以气藏经营管理为核心，不断探索安全高效生产建设新模式，今年以来累产气突破19亿方，累计投产气井3口，各项开发经营指标完成良好，实现了气藏安全、清洁、科学、高效开发。

创新地面建设新模式。准确把握“油公司”工作定位，积极推进改革试点，利用产能建设项目创新实施“建设单位+项目咨询公司+监理”的一体化项目管理新模式（IPMT），充分发挥项目外部公司作用，坚持“三提前、两同步、两优化”，严肃施工计划安排，强化过程管控和各环节衔接，高效协同推进产能建设，3套产能建设装置均照计划提前10-20天完成。

重构生产运行新体系。依托新区数字化建设成果，管理处正逐步推进传统多层级垂直管理向新型扁平化管理转变，围绕着“多个气田，一个中心”的原则，在传统的“气矿+作业区+中心井站+单井无人值守”四级管理架构下，重构“处调+应急巡维点”的一体化生产运行新模式，匹配相应的管理制度和工作流程，由管理处直接管理到井站，缩短管理链条，提升管控效能。

坚持气藏科学高效开发。围绕年度生产任务和开发关键指标，精细动态分析，严格执行开发调整方案，坚持三级动态分析，开展多轮次气井优化配产和生产制度调整；精细动态监测，构建“一横两纵一环”的监测体系，分“两轮三阶段”优质高效完成动态监测工作；精细生产管理，抓实生产系统完整性管理，适时开展适应性分析，确保集输系统持续高位运行下气井产能的充分发挥，气藏开发效果和管理水平不断提升。

筑牢安全稳健发展根基。全力践行安全环保管控2.0，以搭建“油公司”特色的安全环保管理长效机制为切入点，管理处全面抓实QHSE体系建设，精准识别新型生产组织风险，重构了新组织架构下管理要素和流程，制定管控能力提升方案并督办推进；健全安全环保责任机制，严格考核问责，全面提升全员履职能力；突出重点领域和关键环节的风险管控，紧盯“两个”现场，严防井控风险，抓实硫化氢防护，推动安全环保基础筑得更牢、工作水平更上台阶。

聚力谱写上产新篇章。紧扣西南油气田公司发展规划，积极跟踪太和气区首口试采井蓬探1井的生产情况，系统评价单井产能、动态储量及渗流特征等；强化勘探部署及探井跟踪，深化气藏特征认识，落实勘探开发潜力，夯实资源基础；提前谋划太和气区上产各项准备工作，超前抓好开发技术准备、管控能力提升、人力资源储备等，持续加强支撑保障，确保满足后续上产需求。

管理处所辖台缘带灯四气藏的全面投产之际，也正是太和气区勘探开发面临新突破的关键时期，接下来管理处将不负重托，大胆实践，紧紧围绕公司战略部署，全力推进改革创新，深化气藏经营管理，加快推动增储上产，努力为公司天然气年产量“上产500亿、奋斗800亿”作出新的更大贡献。