截至12月1日，吉林油田川南配置区天然气日产达到135万立方米，流转区块建设实现节点目标。
吉林油田将集团公司探矿权区块优化配置机会作为实现高质量发展的现实路径，加快挺进川南页岩气勘探开发战场，不断推进扭亏脱困“加速度”。聚焦“三分天下”战略布局，按照“三年一盘棋”整体部署，在前三季度国内旋导紧缺、大运会集中管控、邻区多发性地震以及井间干扰等重重困难影响下，川南一线全体干部员工锚定全年产量目标，和衷共济、转变思想、开拓创新，在广泛调查研究的基础上，认真查找制约因素，快速解决关键问题，最大化打出“五项组合拳”，全力推进配置区早日实现效益建产。
在老井稳产方面
为实现7口老井平稳合理生产，技术人员精益求精，以科学务实精神，在实践中充分认识气藏地质特性。通过动态监测、全周期分析和实时优化调整生产制度，强化开发动态分析，抓细抓实稳产各项措施，量身定制“一井一策一治”管理方案，细化实施带压下油管、泡排、气举和柱塞等复合工艺技术手段，有效延缓了天然气自然递减，大大提升了采收率。
在平台投产方面
班子带头驻守现场，每个平台专人盯守、24小时全程跟踪，前后线工程、地质人员一体化协同，将原来由天计算的制度调整为以小时为单位，紧密结合压力、产液波动、流体温度等情况，实现气相突破。同时，在地区连油队伍紧缺情况下，积极协调三套连油滚动施工，保障了单平台两套连油同时作业，并不断优化趟数、入井工具，以最短时间完成扫塞通井工作，保障好平台快速投产。在地面管网建设上，所有开发平台的输气管网全部敷设至平台附近，平台场站临时投产的撬装设备全部预制完成，所有平台实现了只要见气便立即投产。
在水平衡组织方面
为保障所有投产平台的顺利返排、平稳生产，针对水平衡问题，川南一线成立水平衡专班，由生产副经理任组长，带领生产、运维、压裂主力人员24小时驻守前线。结合压裂时段、扫塞进展，充分利用压裂平台、水管网及时回用、及时清罐容，同时增设了3处返排液装卸车单元，保证应急条件的转输，配套建设了1000-3000立方米软体罐5座，增加了临时存储能力，全面保障水平衡。
在零散气建设方面
由于川南配置区整体处于开发初期，主要以探评井为主，井位零散无法建设集输管网，平台井建设周期长，无法短期内贡献产量，零散气回收场站建设仍是实现快速贡献产量的有效手段。针对这一实际，川南一线全力推进零散气场站建设，从前期选商、设计审查、场站建设到后期运维，全过程管理。在建设关键节点，相关人员全部驻守现场抓进度和安全，巩固了上产“主力”的作用。目前，川南一线已投产了零散气场站9座，零散气产量已达到了总产量的50%。
在提速建产方面
管理和技术人员坚持蹲守现场，汲取上半年钻压试组织经验，不断深化提速建产各项工作。在钻井提速中，以精细控压钻井提速技术为提速基础，树牢地质、工程“双甜点”“一体化”理念，积极寻找甜点规律，使轨迹控制与地质导向靶体深度结合，最大化提升钻井速度，提高钻井时效；在压试组织中，通过加速钻井收尾、钻压快速转换、超前落实队伍及物资、争取地方政策最大支持等办法，实现了3段以上/天施工能力，自205H59、自215H2、自205H58平台压裂达到了区内平台压裂时效最高水平。
