此次员工议论的热点话题，就是该厂提升全员安全履职能力的一种方式方法。但凡在作业现场发现违章行为，不止是业务部门，就是普通的干部员工，都有权利和义务进行制止和上报。据该厂质量安全环保科工作人员介绍，这样做的目的，就是为了让安全管理工作更好地融入到企业的生产经营业务流程中，防止出现安全管理与具体业务“两张皮”的现象，让安全生产的理念和行动自觉切实为企业生产经营工作竖起一道坚固的保护屏障。
“安全管理从来不是靠少数人努力就能管好和抓好的工作，团队的集体行动、全员高度的安全意识及安全生产自觉才是抓好安全生产的关键点。”该厂安全副总监冯学章说道。
其实，自提出提升全员安全履职能力这项工作伊始，采气一厂就通过多种多样的形式，针对不同层级设定不同目标，不断提升各层级的安全履职能力。
转变安全管理理念，不断提升自主管理的意识和能力是该厂制定的首要目标。按照“一级管一级、一级对一级负责”的原则，该厂各级管理者聚焦下属“安全意识及能力培养”，通过转变过去依靠领导重视推动安全管理，依靠安全部门和安全员做替代式管理的方式，将安全管理重心下移。该厂重新梳理厂、作业区、班组各层级的安全管理主要职责，紧抓培训工作，开展全员安全履职能力评估，并将安全素质作为选用管理人员的重要标准，加强绩效引导，做好相应评价考核，初步构筑起了以责任制为核心的可靠的安全管理体系防线。
同时，该厂梳理构建专业安全管理部门的主要职责，赋予其系统策划、协调推进、监督检查、绩效评价等职责。通过不断完善健全安全管理体系，充分发挥主管部门的牵引和推动作用，建立风险分级防控与隐患排查双重预防机制，明确监督职责，完善三级监督网络，提升了该厂HSE体系运行质量，专业安全管理部门工作效率也得到大幅提升。
通过多种举措，目前在该厂全厂范围内初步形成了“做事要安全、管事管安全”的共识，对全员安全履职能力持续提升，在全厂内形成“人人对安全负责”的文化氛围提供了良好的助推作用。
